9月19日，銀川中鐵水務組織召開2025年上半年經濟運行分析會、年中工作會暨黨風廉政建設和反腐敗工作年中推進會，全面貫徹集團公司及中鐵水務決策部署，全面總結上半年主要工作以及黨風廉政建設和反腐敗工作情況，科學分析當前面臨的形勢與挑戰，安排部署下半年各項重點任務，確保年度各項目標任務完成。公司黨委書記、董事長楊忠雄出席會議并講話，總經理、黨委副書記沈正茂主持會議。

楊忠雄作了題為《蓄勢聚能 奮楫篤行 全力以赴確保全年目標任務圓滿完成》的講話，他從經濟運行、資財創效、民生服務、改革創新、黨的建設等方面客觀復盤、科學評估公司上半年工作開展情況，對公司現階段面臨的形勢和存在問題進行了周密部署。

為全力沖刺確保完成年度目標任務，楊忠雄從五個方面部署工作。一是聚焦“穩增長”，打贏年度任務攻堅戰。筑牢供水主業“壓艙石”，切實提高水資源保障服務能力；做優供水服務“連心橋”，提高服務質效；激活新興業務“增長極”，拓展多元化涉水增值服務，推動可持續經營。二是聚焦“提質量”，打造轉型升級新引擎。推進運營管理“三化”建設；強化科技創新轉化，注重科技創新轉化與科研項目管理；加強人才隊伍建設，構建以崗位需求為導向的人才培養體系。三是聚焦“夯基礎”，擰緊管理效能提升弦。完善制度體系，確保制度“立得住、落得實”；強化閉環管理，實行清單式推進與復盤優化；加快管理改革，激發組織活力與員工動能。四是聚焦“控風險”，構筑安全發展防護線。守牢安全生產底線，深化隱患排查與應急響應；打好清收化債硬仗，推進歷史欠款回收與資產變現；筑牢運營風險防線，構建全業務系統監督聯動工作機制。五是聚焦“強黨建”，激活企業發展新動能。強化政治建設，把準發展方向；深化黨業融合，以“黨建+”推動重點任務攻堅；嚴抓作風建設，糾治“四風”，弘揚實干作風；抓實群團建設，搭建創新平臺，凝聚職工合力，增強企業凝聚力與戰斗力。

楊忠雄強調，公司全體干部職工要以“大干100天 決勝保目標”勞動競賽為契機，準確把握“有效益的經營”“有潛力的增長”“有價值的發展”，全力以赴完成年度各項目標任務，用實干實績書寫企業發展新篇章。

沈正茂傳達學習了集團公司經濟運行分析暨年中工作會議精神，并作了題為《抓精供水主業 抓實提質增效 推動銀川中鐵水務發展進入新階段》的講話，他圍繞“保民生、強經營、促發展”目標，系統梳理了上半年重點工作情況，深入分析了當前企業面臨形勢和經濟運行情況，并對公司運營主業、提質增效等方面工作進行了安排部署。

沈正茂強調，要全力突破發展瓶頸，加快提質增效步伐。一方面要抓住核心，推動供水運營再提質，通過細化成本管理、深挖智慧水務潛力、統籌加強運營團隊建設，實現制水輸水全過程精益化、智能化、高效化。另一方面要圍繞主業，積極謀求發展路徑新變化，一是強化市場意識，主動拓展供水、施工及區域經營市場，推動特色子公司加快市場化轉型，提升整體經營活力；二是堅決打贏雙清戰役，堅持專班推進、分類施策，強化預警和賬款回收機制，全力改善企業現金流和資產質量；三是加快轉變服務模式，推動供水服務向前延伸，打通政府與供水網格信息通道，增強社區服務能力，拓展增值服務空間；四是持續轉變管理理念，以機構改革為契機，優化職責流程，強化內部協同，壓實各級責任，切實提升管理效能；五是堅決轉變作風習氣，強化督查督辦和績效考核，嚴肅執紀問責，推動形成“馬上就辦、真抓實干”的良好政治生態；六是要深化人力資源改革，持續推進“三項制度改革”，優化人才“上下”通道，加強系統性開發人才隊伍建設目標；七是大力推動創效創譽，加強政策對接和資產盤活，強化品牌建設和行業影響力；八是全面預防運營與合規風險，嚴守安全生產底線，降低合規經營風險；九是凝聚全員發展合力，建強領導班子、做實群團工作、做好工會服務、優化政企關系，夯實高質量發展硬支撐。

公司黨委副書記、紀委書記孫維一系統總結公司2025年上半年黨風廉政建設工作成效，并對下半年紀檢重點工作進行部署。他強調，要擰緊責任鏈條，抓牢管黨治黨責任，突出“關鍵少數”，強化基層監督力量。要強化監督專責，持續釋放監督管理效能，持續構建“大監督”格局。要深化標本兼治，一體推進“三不”機制，強化“不敢腐”震懾效應，加強“不能腐”制度約束，筑牢“不想腐”思想根基。要踐行嚴管厚愛，提升執紀問責質效，以嚴管立規矩，以厚愛聚合力，以精準求實效。要建強紀檢隊伍，筑牢監督執紀防線，深化“三化”建設成效，激活紀檢委員“前哨”作用。

期間，會議通報了公司2025年上半年經濟運行情況，宣讀了“大干100天 決勝保目標”勞動競賽方案，公司紀委開展了典型案例警示教育。

公司副總經理、總會計師尤漢樹通報經濟運行分析情況

公司副總經理、總經濟師朱鵬宣讀“大干100天 決勝保目標”勞動競賽方案

公司紀委開展典型案例警示教育

公司領導班子成員、本部各部門副職及以上管理人員、各單位主要負責人共計40余人參加會議。