新的水費匯總系統在營銷公司正式上線運行

　　為優化集團公司水費匯總工作，改進原有的人工水費匯總模式，將易維水費系統中的收費程序納入財務U8系統，實現收費與財務賬套的直接對接。8月1日，銀川中鐵水務集團新的水費匯總系統在營銷公司正式上線運行。營銷公司在這項工作中承擔著水費的收費與稽核兩項工作。為了保證對接工作的順利開展，接到任務后，營銷公司經理沈正茂積極部署、全力協調配合財務部開展此項工作。

　　7 月份以來，營銷公司財務人員積極發揮承上啟下、溝通協調的作用。在集團公司財務部與營銷公司營銷所收費員之間搭建有效交流平臺，通過財務部建立的QQ 群、微信群等交流平臺，將收費人員逐一加入，使得上下級能夠更直接、更便利的交流工作情況。營銷公司要求收費人員在加入交流群的同時，也要保證QQ 或微信全天候在線運行，確保發現問題及時能夠與財務部進行溝通，對出現的問題及時反饋上報。同時各營銷收費所橫向之間也能加強聯系，對系統運行出現的不同情況，可以隨時交流、隨時處理，改進工作，優化系統運行。對系統運行過程出現的問題，各營業收費所班組長定期收集匯總，及時整理上報財務部，由財務部將問題歸類整理并及時反饋，保證對接工作順利開展。有時為了一個小問題，財務部與財務系統專業人員和收費人員都要經過幾番調試，才能找到最佳方案。比如，收費員扎帳打印的交易表要調整上下左右頁邊距，都需要專業人員指導，收費員反復試驗，最終找到滿意的版面格式。經過近一個月上下同心的認真調試與試驗，7月31日基本完成整個系統的對接工作。

　　8月1日，由集團公司財務部李小軍部長和尹莉華副部長帶領相關工作人員，在營銷公司進行了新的水費收繳系統的現場運行測試。測試過程中，營銷公司財務人員將東北所收費員的一份pos帳單憑證打印完成，這標志著整個新的水費收繳系統正式成功上線運行。此次財務工作程序的優化，既減少了一些不必要的重復環節，也提高了財務工作的效率，優化了水費收繳管理工作。

　　(營銷公司 劉建梅 文/圖)